1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
重要的事情说三遍：不会可学，不会可学，不会可学

2011年7月12日，浙江天造环保注册成立。从2011年到2019年，在公司董事长聂海波先生带领下，形成了我们天造环保独有的企业文化。天造实干精神-干是成功的法门，让我们不断攻坚克难，不断发展进步。天造PK文化-所有能力用结果证明，教会我们再苦再难也要坚持向上。2019年取得的成就，让所有天造家人真切的感受到“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的意味。
2020浙江天造环保集团年度盛典，有荣誉与激励、有回顾与展望，不仅可以看到拼搏后的回报，还可以看到并肩同行的意义。丰田宝马、百万现金，只是开始。2020年，天造环保必将更创辉煌，期待更多客户、供应商、优秀人才与天造环保筑梦前行。
天造环保遵循师道文化：以优秀员工为师，使企业发展。天造环保倡导以优秀员工为师，向优秀员工学习，在公司形成了互相学习，互帮互助的良好氛围。天造环保发展过程中涌现了一批批优秀的员工，为答谢优秀家人们的付出，天造环保奖励优秀者百万现金；奖励突出贡献者丰田、宝马汽车；为优秀员工长辈每月发放慰问金，感谢他们为天造环保培养优秀人才。
天造环保2020广招人才
急聘：集团总经理、市场总经理、车间主任、销售员、技术员、网络安全员、文员、调度员、操作员、泵工、搅拌车驾驶员、机修工、场地辅助工、铲车司机。
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