1、掌握和运用法律法规 
1.1掌握gbt15497╱15498╱13017╱19001╱19004╱14001╱gb2828╱知识产权管理体系等法律法规基本知识，并在主管领导的领导下，建立、健全相应的管理体系赋予技术部的管理活动，并使之有效运行。 
1.2根据标准化办公室统一要求完成质检部应完成的标准化工作任务。 
2、检验工作的基础管理 
2.1检验工作的文件化 
2.1.1在常务副总领导下，依据gb2828编制检验管理办法。 
2.1.2在零部件进行质量特性分级基础上，编制检验判定标准。与供方沟通，索取供方相关零部件检验指导书，充实进货检验判定标准。 
2.1.3完善过程检验、半成品检验、成品检验（调试）、包装检验等标准。 
2.1.4完善不合格品、复验等管理办法。 
2.2检验和试验方法手段 
2.2.1质检部经理根据现状，通过技术创新、吸收行业内（包括供方可利用条件）先进方法改善现有检验手段，逐步推行手段科学化。 
2.2.2质检部经理组织部门员工围绕检验手段创新组织攻关活动，通过群策群力发挥集体智慧不断缩小官能检验的范围。 
3、业务活动 
3.1把关职能 
3.1.1依据检验管理办法填写检验记录，每月进行进货检验分析，形成月份检验报告。报告内容涉及进货、过程、返修、成品、包装、售后等项目的检验报告。 
3.1.2指导检验内勤编制检验报告符合排列图要求。 
3.2预防职能 
3.2.1会同技术、生产和资格检验员，展开检验计划，分析过程的质量特性，确定工序质量控制点，控制关键工序质量真因，贯彻执行三自一控。 
3.2.2按判定标准，对属于临界状态的质量数据，责令责任部门编制纠正和预防措施并监控有效性。 
3.2.3在作业现场，建立、开展“为用户”管理方法，实施三检制。 
3.2.4组织、建立、有效运行的检验管理网络，为开展3.2.1-3.2.3各项活动创造条件。 
3.2.5对现场qc攻关活动提供数据、认证、管理、检具等方面的服务和帮助。 
3.2.6参与合格供方选择并管理合格供方质量保证能力。 
3.2.7适时提出积极的质量目标修改意见。 
3.3报告职能 
3.3.1每月末将进货、过程、返修、成品、包装、售后等项目的检验报告，以文件化方式提交责任部门，并在月末的质量例会予以报告。 
3.3.2每月末利用质量例会，报告上月纠正和预防措施，监督实施情况，提出下月纠正和预防措施的具体任务。 
4、质量例会 
4.1每月末例行质量例会，全面沟通产品质量基本情况，明确质量改进方向。 
4.2利用质量例会结合质量现状，参与分析管理体系的适宜性、充分性、有效性。 
5、有效性监督 
5.1通过上月纠正和预防措施，监督实施情况，以检验手段、数据，验证其整改有效性。 
5.2通过上月纠正和预防措施，监督实施情况，以检验手段、数据，验证供方质量整改有效性。 
6、计量管理 
6.1建立长、热、力、电的计量器具管理台账。 
6.2编制长、热、力、电的计量器具周期检定表，并使之符合法律法规，确保量值、读值准确无误。 
7、售后服务 
7.1依据售后服务管理办法，建立售后服务管理台账，按车型统计内外部故障数据。 
7.2每月按统计数据进行分析，寻找规律性的数据结构，应用于质量改进。

本公司是专业从事两轮越野摩托车的研制、开发、生产和销售于一体的综合性现代企业，是我国最早涉足两轮越野摩托车的企业。公司处于浙江缙云工业园，旁依330国道，地理位置优越，交通十分便利。公司成立于2004年3月，公司坚定的坚持以“科学管理、诚信经营”为宗旨、以“质量求生存，创新求发展”为理念。公司拥有完善的生产工艺设备、检测设备；雄厚的技术开发力量；强大的技术研发团队；优秀的经营管理团队。公司的产品全部出口到意大利、英国、澳洲、日本、西班牙等国家和地区，以“优质的产品，周到的服务”获得了客户的好评。公司于2008年1月荣获国家体育总局、中国摩托运动协会颁发的“2008年度和2009年度全国摩托车越野锦标赛指定竞赛用车。”我们以十分的诚意，万分的敬意期待与您携手相约“华洋kayo”，同谋发展，共创辉煌